Nagłówkowe odczyty PKB bywają mylące: istotne są odchylenia zapasów, eksport netto i inwestycje. Korekty sezonowe i dni robocze potrafią odwrócić obraz kwartału.
W praktyce controllingowej najlepiej działa tablica wskaźników: sprzedaż realna, nowe zamówienia, wykorzystanie mocy i wskaźniki wyprzedzające. Razem tworzą spójny obraz cyklu.
Dla działów sprzedaży liczą się sygnały popytowe, a dla finansów — trajektoria przepływów pieniężnych. Połączenie obu perspektyw zapobiega przesadnym reakcjom.
W podsumowaniu kluczowe jest łączenie wskaźników ilościowych z oceną jakościową zarządu i warunków rynkowych.